Il Team di Meccanica Italia

Una squadra motivata, dinamica e creativa che ti supporta per centro di competenza

Commerciale

• Gestione clienti in portafoglio

• Valutazione e sviluppo Upselling per le aziende della rete

• Pianificazione, direzione e valutazione attività dei reparti di vendita

• Organizzazione operazioni di vendita divisionali

• Definizione politiche e procedure organizzative relative alle vendite

• Sviluppo della pianificazione strategica in relazione alle nuove linee di prodotti e servizi

• Direzione del team vendite nell'instaurare relazioni con i clienti e gestione delle negoziazioni e degli accordi di vendita

• Definizione obiettivi settimanali, mensili, trimestrali e annuali, assicurandosi che siano realistici, realizzabili e motivanti

• Sviluppo strategie e tecniche creative ed innovative per raggiungere gli obiettivi di vendita

• Ricerca ed identificazione opportunità di vendita, creazione collegamenti e ricerca dei potenziali clienti

• Incontri regolari con clienti importanti e ricerca prospect

• Approvazione piani di vendita e budget

• Rappresentare l'azienda durante fiere ed altri eventi

Marketing e Pubbliche Relazioni

• Analisi mercato e concorrenza

• Gestione e sviluppo pubbliche relazioni e partecipazioni ad attività associative

• Monitoraggio delle strategie di marketing della concorrenza per misurarne l'impatto

• Analisi, identificazione, creazione linee di contatto per mercati attuali e nuovi, in Italia e all’estero

• Sviluppo ed implementazione strategie di marketing e campagne di comunicazione a lungo e breve termine

• Identificazione e gestione budget marketing

• Creazione e gestione contenuti che promuovano il brand

• Gestione e supervisione di tutti gli aspetti del marketing in una potenziale situazione di crisi

• Sviluppo relazioni strategiche e partnership con agenzie e fornitori del settore

• Aggiornamento continuo sui trend di mercato per garantire strategie di marketing in linea con le esigenze dei clienti

Risorse Umane

• Definizione della cultura organizzativa a scopi interni ed esterni

• Essere il punto di riferimento per tutte le politiche e le procedure relative alle risorse umane

• Definizione piani d'azione per trovare soluzioni, con i vari responsabili, ai problemi più frequenti nella gestione del personale

• Fornire soluzioni operative sulla gestione delle presenze, delle assenze a lungo termine, dei provvedimenti disciplinari e dei problemi per le basse performance

• Supervisione delle prestazioni dei dipendenti

• Supervisione del processo di ricerca e selezione - gestione relazioni con società di ricerca e selezione del personale

• Supervisione del processo di assunzione

• Consigliare ed assistere i manager di altri reparti per quanto riguarda politiche e programmi relativi alle risorse umane

Amministrazione e Finanza

• Sviluppo, miglioramento, supervisione e revisione dei piani tattici ed operativi, delle procedure e dei sistemi, in accordo con gli obiettivi, le politiche, le procedure, il budget e le scadenze dell'organizzazione

• Assicurare che la parte contabile delle transazioni economiche patrimoniali e finanziarie venga gestita in base alla normativa vigente e sovrintendere alla realizzazione del bilancio di esercizio.

• Analisi degli scostamenti tra quanto programmato e quanto realizzato, individuando i fattori e le cause determinati, prospettando interventi migliorativi nella gestione aziendale e sulla strategia di medio termine

• Sviluppo accordi quadro con gli istituti di credito

Acquisti strategici

• Analisi degli acquisti di rete

• Definizione delle caratteristiche dei prodotti da acquistare e negoziazione del budget di approvvigionamento

• Individuazione delle leve per acquisti secondo economie di scala

• Ricerca e selezione dei fornitori

• Sviluppo e gestione della relazione con i fornitori

• Identificazione e sviluppo accordi quadro