Kultur und Werte

Was uns verschieden

Die Arbeit, so wie die Freundschaft, ist ein fundamentales, menschliches Bedürfnis, der unser Empfinden beeinflusst und unsere anders Erfahrung verbinden.

Unser Ziel ist ein Wert für unser alle Arbeitnehmer und für die verbundene Betriebe zu schaffen.

Dafür haben wir eine neuartige und verschiedene Unternehmenskultur ausgebaut.

Wie alle die erfolgreiche Betriebe, geben wir das Beste die beste talentierte Menschen einzustellen. Wir berücksichtigen: die Integrität, die hervorragende Qualität, die Beachtung, die Einbeziehung und die Zusammenarbeit.

Meccanica Italia unterschiedet sich von anderen weil:

  • wir fördern den Arbeitnehmern selbstständig zu entschieden
  • wir teilen öffentlich, offen und vorsätzlich Informationen
  • wir halten nur wirksamer Arbeitnehmer
  • wir vermeiden die Regeln.

Unsere erste Sorge sind die Menschen dann der Vorgang.

Insbesondere arbeiten zusammen talentierter Mensch als „dream team“. Deshalb ist unsere Organisation mehr flexibel, unterhaltsam, anregend, kreativ, kooperativ und erfolgreichsten.

Wirklich Wert

Viele Betriebe schreiben die Erklärung über die Wertvorstellungen, die ist oft vage oder völlig ignoriert.

Der wirkliche Wert von eines Unternehmen sieht die Preise und die Entlassungen.

Unsere Werte, die Kompetenzen und die spezifischen Verhalten werden im Folgenden beschreiben.

Die Urteilsfähigkeiten

  • Du triffst auch unter Mehrdeutigkeiten weise Entscheidungen
  • Du gehst einem Problem an der Wurzel, ohne bei der Symptombehandlung anzuhalten
  • Du denkst strategisch und kannst erklären, was du versuchst zu tun oder nicht zu tun
  • Du kannst den Daten nutzen, um deine Intuition zu leiten
  • Du triffst Entscheidungen unter Berücksichtigung der langfristigen Auswirkungen, nicht nur der kurzfristigen

Die Kommunikation

  • Du kommunizierst prägnant und präzise sowohl mündlich als auch schriftlich
  • Du hörst aufmerksam zu und versuchst zu verstehen, bevor du reagierst
  • Du bleibst in stressigen Zeiten ruhig, damit du klar denken kannst
  • Du passt deinen Kommunikationsstil an, um besser mit Menschen aus der ganzen Welt und mit einer anderen Muttersprache als deiner zusammenzuarbeiten
  • Du gibst deinen Kollegen ehrliches, hilfreiches und zeitnahes Feedback

Die Kuriosität

  • Du lernst schnell und mit Begeisterung
  • Du kannst einen effektiven Beitrag außerhalb deines Fachgebiets leisten
  • Du findest Verknüpfungen, die andere nicht sehen
  • Du strebst danach, unsere Kunden aus der ganzen Welt zu verstehen und wie wir sie unterhalten
  • Du suchst alternative Sichtweisen

Der Mut

  • Wenn es im Interesse von WTCO ist, sagst du, was du denkst, auch wenn es unangenehm sein mag
  • Du triffst schwere Entscheidungen, ohne dich selbst zu quälen
  • Du gehst kalkulierte Risiken ein und akzeptierst die Möglichkeit des Scheiterns
  • Du hinterfragst Handlungen, die nicht mit unseren Werten vereinbar sind
  • Du bist verwundbar, während du nach der Wahrheit suchst

Die Leidenschaft

  • Dein Wunsch, sich zu übertreffen, ist eine Quelle der Inspiration für deine Mitmenschen
  • Du kümmerst sich wirklich um unsere Kunden und den Erfolg von WTCO
  • Du bist hartnäckig und optimistisch
  • Dein inneres Vertrauen ist deiner Demut in der Öffentlichkeit gleich

Der Altruismus

  • Du verfolgst das Beste für WTCO, nicht sich selbst oder deine Gruppe
  • Du bist aufgeschlossen und suchst nach tollen Ideen
  • Du nimmst dir die Zeit, denen zu helfen, die mit dir arbeiten

Die Innovation

  • Du kommst mit neuen Ideen, die sich als nützlich erweisen
  • Du überarbeitest Probleme, um Lösungen für schwierige Probleme zu finden
  • Du hinterfragst die vorherrschenden Annahmen und du schlägst bessere Ansätze vor
  • Du hältst uns agil, indem du Komplexität reduzierst und Möglichkeiten zur Vereinfachung findest
  • Du erlebst die Veränderungen positiv

Die Einbeziehung

  • Du arbeitest effektiv mit Menschen unterschiedlicher Herkunft und Kulturen zusammen
  • Du förderst und akzeptierst verschiedene Standpunkte, um bessere Entscheidungen zu treffen
  • Du versuchst zu verstehen, wie sich die verschiedenen Kontexte, aus denen wir kommen, auf unser Tun auswirken, anstatt so zu tun, als hättest du keine Wirkung
  • Du erkennst, dass wir alle Vorurteile haben und strebst an, diese zu überwinden
  • Du handelst, wenn jemand ausgegrenzt wird

Die Integrität

  • Dir werden Qualitäten wie Aufrichtigkeit, Authentizität, Transparenz und Unparteilichkeit zuerkannt
  • Wenn du über deine Kollegen sprechen, sagst du, was du in deiner Anwesenheit sagen würdest
  • Du gibst fehler offen und frei zu
  • Du behandelst andere mit Respekt, unabhängig von ihrem Status oder Meinungsverschiedenheiten

Die Auswirkung

  • Du schließt zahlreiche Projekte von großer Bedeutung ab
  • Du erzielst konstant hervorragende Ergebnisse und bist ein Bezugspunkt für diejenigen, die mit dir arbeiten
  • Du treibst diejenigen an, die mit dir zusammenarbeiten, um sich zu verbessern

Ein Dreamteam ist eines, in dem alle Kollegen über außergewöhnliche Fähigkeiten verfügen und effektiv zusammenarbeiten.

Teil eines DreamTeams zu sein ist prestigeträchtig und macht enorm zufrieden.

Für uns sind es nicht Sushi-Mittagessen, Fitnessstudios, schicke Büros oder ein voller Partyplan, die einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen.

Unsere Version eines idealen Arbeitsplatzes ist ein Dreamteam, das ehrgeizige gemeinsame Ziele verfolgt, also investieren wir viel.

Mit einem solchen Team kann man mehr lernen, besser arbeiten, sich schneller verbessern und am meisten Spaß haben.

Unser Ziel ist es, Menschen zu inspirieren, nicht zu managen.

Wir vertrauen darauf, dass die Teams das tun werden, was ihrer Meinung nach das Beste für Meccanica Italia ist.

Wir geben ihnen viel Raum für Freiheit, Macht und Informationen, um ihre Entscheidungen zu unterstützen.

All dies wiederum erzeugt Verantwortungsbewusstsein und Selbstdisziplin, die uns antreibt, zum Wohle des Unternehmens Großartiges zu leisten.

Wir glauben, dass Menschen am besten funktionieren, wenn sie das Gefühl haben, dass ihnen vertraut wird, sie frei sind und die Fähigkeit haben, etwas zu bewegen.

Deshalb setzen wir uns für maximale Freiheit und Entscheidungsautonomie ein.

Hinter jeder wichtigen Entscheidung steht ein Projektverantwortlicher, der nach Austausch von Informationen und unter Berücksichtigung anderer Sichtweisen über das weitere Vorgehen entscheidet.

Wir vermeiden es, Entscheidungen an Ausschüsse zu übertragen, da dies den Prozess verlangsamen und die Zuständigkeiten streuen würde.

Wir fördern abweichende Meinungen: Andersdenkende zu äußern ist nicht einfach oder spontan, daher bemühen wir uns bewusst darum, eine Debatte anzuregen.

Oftmals treffen sich Gruppen, um über ein oder mehrere Themen zu sprechen, aber letztendlich muss die verantwortliche Person eine Wahl treffen.

Kleine Entscheidungen können per E-Mail geteilt werden, während die großen ein Dokument benötigen, das die verschiedenen Standpunkte und die Gründe für die Entscheidung aufzeigt.

Je wichtiger die Entscheidung, desto breiter muss die Debatte sein, die normalerweise in einem offen geteilten Dokument stattfindet. Es ist jedoch klar, dass unsere Entscheidungen nicht durch eine Mehrheit oder eine Abstimmung im Ausschuss getroffen werden.

Wir streben weder einen allgemeinen Konsens noch schnelle, aber uninformierte Entscheidungen an.

Wenn sie sich der richtigen Richtung einigermaßen sicher sind, trifft die verantwortliche Person eine Entscheidung und wir alle unterstützen sie.

Später, wenn die Auswirkungen sichtbar werden, reflektieren wir die Entscheidung und versuchen zu verstehen, ob wir es in Zukunft noch besser machen können.

Wenn du in einer wesentlichen Frage nicht einverstanden bist, musst du dies möglicherweise nicht nur mündlich, sondern auch schriftlich erklären.

Diskussionen können Positionen klären, und ein kurzer schriftlicher Bericht zu Schlüsselthemen hilft dabei, die beste Wahl zu identifizieren und einen breiten Austausch zu erleichtern.

Die Entscheidung verantwortliche Person muss Ihre Ansichten erhalten, verstehen und berücksichtigen, auch wenn sie diese möglicherweise nicht teilt.

Ist eine Entscheidung einmal gefallen, erwarten wir von allen, dass sie dazu beitragen, sie bestmöglich umzusetzen.

Treten später wesentliche neue Informationen auf, kann die verantwortliche Person aufgefordert werden, den Sachverhalt neu zu prüfen.

Unausgesprochener Widerspruch ist inakzeptabel und unproduktiv.

Wir wollen, dass die Mitarbeiter selbst hervorragende Entscheidungskompetenzen entwickeln und Führungskräfte nur dann hinzuziehen, wenn sie sich bei der richtigen Wahl nicht sicher sind.

Die Aufgabe von Führungskräften auf allen Ebenen besteht darin, einen klaren Kontext bereitzustellen, damit andere die richtigen Informationen haben, um möglichst optimale Entscheidungen zu treffen.

Die Erweiterung eines Unternehmens führt oft zu einer zentralisierten Entscheidungsfindung und führt zu Inflexibilität.

All dies vermeiden wir, indem wir ausgerichtet, aber selbständig bleiben. Wir diskutieren lange gemeinsam Strategien, dann gehen wir ohne vorherige Genehmigung zur taktischen Anwendung über.

Oftmals kennen oder billigen zwei Gruppen, die auf die gleichen Ziele hinarbeiten, die getrennt getroffenen Entscheidungen nicht. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt die beschlossenen Aktivitäten nicht richtig erscheinen, lassen wir uns ein ehrliches Gespräch eröffnen.

Wir können feststellen, dass die Strategie zu vage war oder dass die Taktik nicht mit der vereinbarten Strategie übereinstimmte.

Dann besprechen wir, wie wir uns in Zukunft verbessern können. Der Erfolg einer „ausgerichteten, aber selbstständig“ Arbeitsumgebung hängt vom Grad der Zusammenarbeit zwischen leistungsstarken Menschen und der Effektivität des Kontexts ab.

Das ultimative Ziel ist es, die Aktivität zu steigern und eine größere Wirkung zu erzielen, während gleichzeitig die Flexibilität und Agilität erhöht werden. Wir wollen stattlich, schnell und agil sein.

In den ersten Monaten sagen die Neuankömmlinge, sie seien überrascht, wie die hier beschriebene Arbeitskultur tatsächlich so erlebt wird.

Überall auf der Welt leben und gestalten wir diese Kultur gemeinsam. Dieses Dokument ist das Ergebnis des Beitrags von Hunderten von Mitarbeitern auf der ganzen Welt.

Unser Ziel ist es nicht, unsere Kultur zu erhalten, sondern zu verbessern. Jede Person, die unserem Team beitritt, trägt zu seiner Definition und Entwicklung bei.

Gemeinsam finden wir neue Wege, um effizienter zu sein.