梦之队是指所有同事都能力超群、协作高效的团队。成为梦之队的一员令人自豪，也带来巨大的满足感。对我们来说，让工作场所变得出色的，不是寿司午餐、健身房、豪华办公室或密集的派对，而是一支追求共同宏伟目标的梦之队，我们为此投入巨大。正是在这样的团队中，你能学得更多、做得更好、进步更快，也最能享受工作。

我们的目标是激励人，而不是管理人。我们相信团队会做他们认为对 Meccanica Italia 最有利的事。我们给予他们充分的自由、权力和信息来支持其决策。这反过来会产生责任感和自律，促使我们为公司做出出色的工作。我们相信，当人们感到被信任、享有自由并有机会创造改变时，工作效果最好。因此，我们最大限度地支持自由和自主决策。

每一项重要决策的背后都有一位项目负责人，在分享信息并考虑其他观点后决定如何推进。我们避免把决策交给委员会，因为这会拖慢进程并分散责任。我们鼓励不同意见：表达异议并不容易，也不自然，因此我们有意激发讨论。团队经常聚在一起讨论一个或多个议题，但最终由负责人做出选择。小的决策可以通过邮件分享，较重要的决策则需要一份记录各方观点及决策依据的文件。决策越重要，讨论范围就应越广，通常在一份公开共享的文件中进行。但很明确的是，我们的决策不是通过多数表决或委员会投票做出的。我们既不追求全体共识，也不追求草率而不知情的决定。当负责人对正确方向有合理把握时，就会做出决定，我们所有人都会支持。之后，当效果显现时，我们会复盘该决策，看看未来能否做得更好。

如果你在关键问题上持不同意见，你有责任说明理由，最好不只是口头表达，还要书面表达。讨论可以厘清各方立场，一份关于关键问题的简短书面说明有助于找出最佳选择，并便于广泛分享。决策负责人应听取、理解并考虑你的意见，即使他可能并不认同。一旦做出决定，我们希望每个人都尽最大努力去执行。如果之后出现重要的新信息，可以请负责人重新评估。不表达的异议是不可接受的，也是没有成效的。

我们希望员工自己培养出色的决策能力，只有在不确定最佳选择时才咨询经理。各级领导者的任务是提供清晰的背景信息，使他人掌握正确的信息，从而做出大多是最优的决策。

企业扩张往往导致决策集中，从而变得僵化。我们通过保持目标一致、执行自主来避免这一点。我们一起深入讨论战略，然后在无需事先审批的情况下进行战术执行。两个为相同目标工作的团队，常常并不知道或批准彼此单独做出的决定。如果之后发现所做的活动似乎不对，我们会进行坦诚的讨论。我们可能会发现战略过于模糊，或战术与商定的战略不一致。然后我们讨论未来如何改进。“目标一致、自主执行”的工作环境能否成功，取决于高绩效人员之间的协作水平以及背景信息的有效性。最终目标是扩大业务、产生更大影响，同时提高灵活性和敏捷性。我们希望规模大、速度快、行动敏捷。

新员工在最初几个月常常惊讶地发现，这里描述的文化正是工作中真实体验到的文化。在世界各地，我们共同践行并塑造这种文化。本文件凝聚了世界各地数百名员工的贡献。我们的目标不是保存我们的文化，而是不断改进它。每一位加入我们团队的人都在为它的定义和发展做出贡献。我们一起寻找更高效的新方式。